measuring relative efficiency of competitive advantage iranian using quantitative porter diamond model, comparing to selective countries - dea approach

[ ' r e s e a r c h i n g t h e d o m a i n o f c o m p e t i t i v e a d v a n t a g e ' , ' a r e c a r r i e d o u t a t t h e l e v e l s o f e n t i t y o r i n d u s t r y . b u t a b r o a d e r p e r c e p t i v e w h i c h i s t h e i n v e s t i g a t i o n o f c o m p e t i t i v e a d v a n t a g e a t n a t i o n a l l e v e l a n d m o r e c o m p r e h e n s i v e l e v e l h a s b e e n r a r e l y t a k e n i n t o a c c o u n t b y r e s e a r c h e r s . t o s o l v e t h i s p r o b l e m ' , ' i n t h i s a r t i c l e ' , ' r e l y i n g o n a e f f i c i e n c y – o r i e n t e d a p p r o a c h a n d p a y i n g a t t e n t i o n t o t h e i n p u t s o f e a c h c o u n t r y . t h e e f f i c i e n c y o f e a c h c o u n t r y i s e x a m i n e d i n c o m p e t i t i v e a d v a n t a g e . a s a w h o l e p o r t e r d i a m o n d m o d e l d e f i n e s ' , ' 6 i n p u t e l e m e n t s ' , ' f o r e x a m i n i n g c o m p e t i t i v e a d v a n t a g e o f c o u n t r i e s . c o n s i d e r i n g t h e p r e v i o u s r e s e a r c h w h i c h i s d o n e o n t h i s m o d e l h a s r e s u l t e d i n g r a t i f i c a t i o n o f t h i s m o d e l ' , ' t h e r e s e a r c h e r s h a v e t r i e d t o c a l c u l a t e t h e e f f i c i e n c y b y s e l e c t i n g a s u i t a b l e d a t a e n v e l o p m e n t a n a l y s i s a p p r o a c h . r e g a r d i n g t h e s e l e c t i o n o f 1 1 2 c o u n t r i e s a n d 1 2 i n p u t c r i t e r i a a n d 2 o u t p u t c r i t e r i a ' , ' i t w a s s h o w n t h a t h a v i n g 6 8 . 6 7 % o f e f f i c i e n c y i r a n i s r a n k e d 7 0 t h . e x a m i n i n g t h e e f f i c i e n c y a d u r i n g 2 0 0 0 ' , 2 0 0 3 , ' 2 0 0 6 r e s u l t s i n a c o n t i n u i t y o f e f f i c i e n c y s i g n i f i c a n c e . i n t h i s w a y ' , ' i r a n ' , ' b y a g r e a t g r o w t h o f e f f i c i e n c y w h i c h i s t h e r e s u l t o f t h e d e c r e a s e i n m a n u f a c t u r e s i m p o r t s a n d t h e i n c r e a s e i n d i r e c t f o r e i g n i n v e s t m e n t h a s o b t a i n e d t h e e f f i c i e n c y i n 2 0 0 6 . ' ]